Zëvendësdrejtori
Fadil Asani – Zëvendës Drejtor i Agjencisë për Mbështetje Financiare në Bujqësi dhe Zhvillim Rural merr detyrën në korrik 2024
Agjencia për mbështetje financiare në bujqësi dhe zhvillim rural
- në mungesë të drejtorit të Agjencisë, ai e zëvendëson atë brenda kompetencave të besuara
- për punën e tij përgjigjet para Qeverisë së Republikës së Maqedonisë së Veriut (të përcaktuar me Ligjin për themelimin e Agjencisë për mbështetje financiare në bujqësi dhe zhvillim rural)
Pozicioni: Drejtor i Përgjithshëm Periudha: 2018 - 2022 Përgjegjësitë dhe arritjet kryesore: Planifikimi strategjik: Zhvillimi dhe zbatimi i planeve strategjike afatgjata për të përmirësuar performancën e përgjithshme të kompanisë. Menaxhimi i ekipit: Drejton dhe mbikëqyr një ekip prej 10 punonjësish, duke siguruar trajnim dhe zhvillim të vazhdueshëm të stafit. Optimizimi i Operacioneve: Zhvillimi dhe përmirësimi i proceseve të brendshme për të rritur efikasitetin dhe produktivitetin, duke arritur një rritje prej 20% në performancën operacionale brenda dy viteve. Menaxhimi Financiar: Mbikëqyrja e buxhetit dhe aseteve financiare të kompanisë, sigurimi i menaxhimit efektiv të kostos dhe rritja e fitimeve me 15% në vit. Zhvillimi i biznesit: Identifikimi i mundësive të reja të biznesit dhe krijimi i partneriteteve strategjike që çojnë në zgjerimin e tregut dhe rritjen e të ardhurave. Marrëdhëniet me klientët: Përmirësimi i marrëdhënieve me klientët ekzistues dhe blerja e klientëve të rinj, rritja e kënaqësisë së klientit dhe përmirësimi i reputacionit të kompanisë. Inovacionet dhe Zhvillimi: Zbatimi i teknologjive dhe inovacioneve të reja për të ruajtur konkurrencën e kompanisë në treg.
Zhvillimi dhe zbatimi i planeve operacionale për të siguruar arritjen e qëllimeve të kompanisë. Menaxhimi i ekipit: Mbikëqyr dhe trajnon një ekip prej 10 punonjësish, duke siguruar zhvillimin e tyre profesional dhe përmirësimin e performancës. Kontrolli i cilësisë: Sigurimi i standardeve të larta të cilësisë në të gjitha proceset e prodhimit dhe shërbimit, duke rritur kënaqësinë e klientit dhe duke reduktuar defektet me 10%. Menaxhimi i burimeve: Menaxhimi efektiv i burimeve të kompanisë, duke përfshirë materialet, pajisjet dhe personelin, për të maksimizuar efikasitetin dhe për të minimizuar kostot. Analiza e Performancës: Monitorimi dhe analizimi i performancës së ekipit dhe operacioneve për të identifikuar fushat për përmirësim dhe zbatimin e ndryshimeve të nevojshme. Komunikimi me palët e interesuara: Bashkëpunoni me menaxhmentin e lartë dhe departamentet e tjera për të siguruar rrjedhjen e qetë të informacionit dhe koordinimin. Zgjidhja e problemeve: Adresimi dhe zgjidhja e problemeve operacionale dhe menaxheriale në një mënyrë efektive dhe të shpejtë për të siguruar vazhdimësinë e operacioneve.
Aftësitë sociale: Aftësi të shkëlqyera komunikimi, të aftë për punë grupore dhe individuale, fleksibilitet, aftësi për të punuar në një mjedis multikulturor.
Aftësitë dhe kompetencat organizative: Zhvillimi dhe përshtatja e kurrikulave, koordinimi i programeve arsimore, organizimi efikas i kohës, aftësia për të koordinuar aktivitete të shumta të njëkohshme.